12 июня состоится очередной HR Wisdom Summit, в рамках которого c докладом выступит Богдан Будзан.

Богдан Будзан — директор консультативного центра по менеджменту и академик украинской академии наук. Он является профессиональным коучем руководителей высшего звена управления и собственников бизнес-компаний, а также международным экспертом по вопросам аккредитации бизнес-школ европейских ассоциаций развития бизнес-образования EFMD и CEEMAN. Будзан вел научно-исследовательскую и научно-организационную работу в институте электросварки им. Е.О. Патона НАН Украины (1968-1991). В 1996-1991 годах был заместителем председателя научного совета по сварке при государственном комитете по науке и технике СССР. Руководил отделом по вопросам собственности и предпринимательства (1991-1992 гг.), а также отделом по сотрудничеству с международными финансовыми организациями Кабинета Министров Украины (1992-1993 гг.). Будзан возглавлял Международный фонд “Возрождение” (Фонд Джорджа Сороса в Украине) (1993-1996 гг.). В течение 1997-2005 годов он также был президентом Международного института менеджмента (МИМ-Киев), преподавал курсы “Основы менеджмента” и “Самоменеджмент” по программам МВА. Delo.UA Будзан рассказал об особенностях бизнес-культуры компаний, ведущих бизнес в Украине сегодня. Какие методы могут поднять боевой дух коллектива во время, когда эмоциональные настроения в обществе накалены до предела? В условиях высокого эмоционального накала в стране очень важно поведение первого лица компании, его стойкость и понимание того, что и в каком порядке делать для сохранения рабочей атмосферы. Необходимо говорить с людьми, демонстрировать им свое понимание ситуации и видение, как вместе пережить временные трудности; выслушивать их мнения. Руководителю необходимо предложить программу действий, понятную коллективу, всем заинтересованным в деятельности компании и имеющим на нее влияние, а также обеспечить жесткий контроль за ее реализацией. Как на корпоративную культуру бизнес-компаний может повлиять кризис первых месяцев 2014-го? Корпоративная культура любой организации определяется лидерскими качествами ее первого лица, его правильной оценкой реальной ситуации и способностью адекватно реагировать на изменения внешней среды. Поэтому ему/ей необходимо ориентировать сотрудников на повышение способности выживать вместе с компанией в любых условиях внешней среды, непрерывно повышая квалификацию, придерживаться миссии компании, сохранять ее ценности. Это поможет руководству принимать наиболее эффективные решения, стойко переносить сложности и вызовы, рожденные кризисом, и выходить победителем в конкурентной борьбе, сохранить и укрепить корпоративную культуру компании. Какие возможности Вы видите для развития компаний в условиях нестабильной политической/экономической ситуации? Необходимо создавать атмосферу “обучающей­ся организации”, то есть такой, в которой идет посто­янный процесс обучения, как первого лица, так и работников каждого звена управления и всего персонала компании с участием бизнес-школ и других учебных организаций. То есть, в сложные времена нужно непрерывно инвестировать в развитие персонала и не экономить на этом. Нестабильность все равно когда-то закончится, и компания к тому времени будет иметь хорошо подготовленных, закаленных преодолением трудностей специалистов, которые обязательно оправдают инвестиции, сделанные вами во времена сложной и нестабильной ситуации в стране.