09. апреля 2017 · Комментарии к записи Деловое утро: Художник по металлу отключены · Категория рынок труда · Метки:

12. января 2016 · Комментарии к записи Виды резюме для разных профессий отключены · Категория рынок труда · Метки:

На чем нужно концентрировать внимание в резюме продажникам и руководителям, творческим и техническим специалистам, рабочим и секретарям, HR-ам и юристам рассказывает HR-эксперт Михаил Притула.

Резюме — это валюта, номинал которой можно изменять с помощью слов. Михаил Притула, HR Business Partner Wargaming.net, уверен, что вкусные, правильно подобранные слова для взятой отдельно профессии добавляют стоимости резюме:
«Универсальных резюме не существует. Да, процентов на 70 резюме похожи и универсальны. Но остальные 30% резюме специфичны для определенных профессий». Далее »

01. октября 2014 · Комментарии к записи 5 распространенных корпоративных ошибок в кризис отключены · Категория рынок труда · Метки:

Все мы живем первый раз. Но даже на нашей памяти этот кризис — не первый. Чему научили менеджеров предыдущие?

Вспоминаю предыдущую жизнь — именно кризисы были толчками развития: кризис 98-го заставил создать свой бизнес. 2004-го — расширить компанию. 2008-го — создал букет новых революционных продуктов, на которые мы не решились бы, не будь обстоятельств. Далее »

14. сентября 2014 · Комментарии к записи Почему работодателям важно инвестировать в образование? отключены · Категория рынок труда · Метки:

Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, рассказал, как компания отбирает сотрудников еще со студенческой скамьи

Стандартные системы обучения сотрудников обречены, 90% учебных центров через полгода умирают. Подход «учим всех и всему» не работает. Нужно построить такую систему обучения, которая станет «религией» компании. Смысл в системе обучения есть лишь тогда, когда в нее верят все — от генерального директора до рядового сотрудника. В ДТЭКе мы изобрели собственную систему, worked science. Все началось в 2010-м году с дискуссии, чего мы хотим — либо брать людей с рынка, либо учить своих. Решили учить своих, заключили контракты с вузами. Система дает хорошие результаты — 88% вакансий у нас закрываются внутренними резервами, в том числе и за счет студентов, которые закончили вуз. У ДТЭК есть миссия и цель внутренней академии. Они настолько важны, что даже во время теперешней сложной политической ситуации нам удалось запустить Киевский филиал. Для нас академия перестала быть только корпоративным системным обучением. Первые наши инвестиции были в обучение лидеров, талант-менеджмент, работу со студентами. На первом этапе у нас было 15 филиалами академии. Сейчас это целая образовательная индустрия, которая содержит 277 тренеров. Сталкивались ли мы с проблемами? Да. К примеру, студенты с завышенными амбициями и нерелевантной оценкой. Первый вопрос, который задают студенты, «через сколько лет я займу вашу позицию в компании»? Далее »

24. августа 2014 · Комментарии к записи Концепция «Двух умов» для решения конфликта в организации отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Что такое концепция «Двух умов» и как она может помочь лидеру решить конфликт в компании

Для лучшего понимания роли лидера в организации можно использовать простые ассоциации. Нужно рассматривать процессы в компании не как статическую структуру, а как динамичную. Например, есть лодка, которую несет по реке. Как только река меняет свое направление или возникают водопад и пороги, сразу меняются роли в команде. Некоторые члены в команде начинают играть более важную роль. Соответственно, меняется все и вклад каждого тоже. Лидерам необходимо научиться чувствовать все процессы, которые возникают в лодке. Необходимо научиться осознавать, что появляются некоторые новые взаимоотношения, старые взаимоотношения уходят, нужно научиться работать в новых условиях максимально быстро. Далее »

10. августа 2014 · Комментарии к записи Каких специалистов ищут аграрные холдинги отключены · Категория рынок труда · Метки:, , ,

Алина Полякова, старший консультант аграрного направления кадрового холдинга «Анкор» в Украине, рассказала Delo.UA о главных трендах в поиске специалистов аграрного рынка

Агробизнес — одна из отраслей экономики Украины, которая по-прежнему удерживает лидирующие позиции по объему найма персонала. На данный момент наблюдается некоторое снижение активности, вызванное как сезонным спадом в летний период, так и экономико-политической ситуацией в стране. Тем не менее, к радикальным мерам, таким как сокращение штата или урезание компенсаций сотрудникам, агрокомпании не прибегают, стараясь сохранить свои команды в полном объеме. Некоторые работодатели, имеющие развитую территориальную представленность в Украине, «перевозят» своих сотрудников из Луганской и Донецкой областей на открытые позиции в других, более спокойных регионах. Агрокомпании интенсивно развивались на протяжении последних нескольких лет, и активный подбор новых сотрудников за последний год наблюдался как в крупных производственных компаниях, так и в небольших торговых представительствах. Далее »

19. июля 2014 · Комментарии к записи Такого роста социальной активности на наших предприятиях не было давно — директор по управлению персоналом ДТЭК отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Александр Кучеренко — HR со стажем. Опыт его работы в сфере управления персоналом составляет порядка 13 лет. Полученные за эти годы навыки в полной мере нашли применение в работе по управлению трудовым коллективом компании ДТЭК.

А это задача не из легких. Учитывая тот факт, что предприятия ДТЭК находятся на территории всей Украины — и на востоке страны, и в Западной Украине, и в Крыму, и даже на территории Ростовской области РФ, где настроения сейчас очень разные, но одинаково неспокойные. О том, какие методы мотивации персонала могут быть эффективными в столь неспокойное для страны время, Александр Кучеренко рассказал Delo.UA. Какие методы помогают HR–директору поднять боевой дух коллектива во время, когда эмоции и настроения в обществе накалены до предела? Наш коллектив — это шахтеры и энергетики. И от слаженности их работы зависит энергетическая стабильность в стране, свет и тепло в наших домах. Труд этих людей считается на сегодня одним из самых тяжелых и опасных. В современных условиях главная задача руководства компании и моя лично — поддержать работоспособность этих людей. Как действовать в сложившейся ситуации? Ответ один: постоянный диалог с коллективом в целом и сотрудниками в отдельности. Важно не допустить паники в коллективе, раскола на фоне политических убеждений. Далее »

16. июля 2014 · Комментарии к записи Вызовы времени преподносят новые кейсы, на которых мы учимся — HR-директор "Концерн Галнафтогаз" отключены · Категория рынок труда · Метки:, ,

Руслан Лемещук уже пять лет руководит HR в «Концерн Галнафтогаз». Одним из ключевых достижений компании за это время он сам считает налаживание системы обучения и развития персонала.

В ходе второго, ежегодного HR Wisdom Summit, Лемещук участвовал в дискуссии HR & Education, которая состоялась 12 июня. Delo.UA решило поинтересоваться подробностями его подхода к организации политики HR в компании, а также задать несколько других не менее важных вопросов. Сколько сотрудников компании посещают ваши образовательные модули и в чем их суть? В первую очередь, мы говорим о Blended Learning, корпоративных видео-тренингах, дистанционном обучении и вебинарах — так как географический разброс очень велик, чтобы экономить средства и систематически обучать персонал на местах, мы используем передовые методы обучения. Далее »

11. июля 2014 · Комментарии к записи Как изменились подходы к управлению персоналом за пять лет отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Лейла Алиева, лидер проекта Action Learning и эксперт Рейтинга лучших HR-директоров на Delo.UA, рассказала о современных подходах к управлению персоналом.

Как изменились критерии оценки эффективности работы HR-директоров за последние 5 лет? Еще пять лет назад функциональные направления работы HR были сфокусированы на построении системных долгосрочных процессов (организационное планирование, управление ресурсами компенсаций, построение управляемой системы подбора и кадрового администрирования, процессы оценки персонала и обучения). Далее »

Как изменились критерии оценки эффективности работы HR-директоров за последние 5 лет? Что было важно раньше и что сейчас?

Владимир Коломоец, партнер по работе с клиентами Pedersen & Partners и эксперт рейтинга лучших HR-директоров на Delo.UA, рассказал о разнице подходов к управлению персоналом у бизнесов разного размераю Раньше была важна поддержка, корректность и эффективность в операционной деятельности, т.е. рекрутмента, обучение, кадровое делопроизводство. Сейчас на первый план выходит способность производить изменения в организации, понимание бизнеса и способность при помощи аналитики прогнозировать тенденции и пути решения сложных, неблагоприятных тенденций. Дополнительно хочу отметить, что раньше был важен факт построения процессов и систем. Сейчас — чтобы эти процессы были эффективными. То есть, если раньше был «процесс ради процесса», то сейчас — «процесс ради результата». Сейчас критерии оценки эффективности HR директоров — это цифровые метрики, на языке которых говорит бизнес (которые понятны бизнесу). Также на первый план выходит «маркетинг» знания и способности HR, что появляется в способности строить успешный бренд работодателя. Немаловажной способностью для HR директора есть умение коучить и развивать как топ-менеджмент, так и строить систему коучинга в компании в целом. Чем отличаются HR-политики мелкого, среднего и крупного бизнеса? Чем крупнее бизнес, тем более системным должны быть его бизнес-процессы и процессы, связанные с людьми, а, соответственно, и политики. В мелком бизнесе зачастую доминирует «ручное управление». Как результат, HR политики могут носить субъективный характер, поскольку очень зависят от видения акционера или руководителя. В среднем бизнесе компании могут выстраивать систему. Пытаются формализовать основные (самые простые) HR процессы. Это позволяет сформировать конкурентное преимущество среди компаний в этом сегменте. В крупном бизнесе на первый план выходит вопрос операционной эффективности, достижения стратегических целей. И здесь управление человеческим ресурсом становится/является одним из самых важных (среди всех ресурсов компании). Поэтому все политики и организационное структуры ориентированы на построение бизнес процессов, на операционную эффективность этих процессов. Также они направлены на развитие и удержание талантов, кадровый резерв для того чтобы поддерживать развитие бизнеса из года в год. В мелком и среднем бизнесе больше пространства для маневра и можно допустить отклонения от системности, что может привести к опасным последствиям в крупном бизнесе. Как проявляется повышение роли HR в управлении компаниями? Повышение есть только там, где CEO понимает роль HR. И там, где это понимание есть, выстраивается синергия GM и HR, там можно ожидать вовлеченности и стратегического планирования. Там формируется культура реального бизнес-партнерства, где HR, с одной стороны, становится проводником изменений, а с другой — через анализ эффективности он способствует развитию такой компетенции, как ориентация на результат и достижение цели. Без привлечения HR-директора не решаются стратегические вопросы по развитию компании. Более детально о рейтинге HR-директоров можно узнать здесь. 12 июня в Киеве в отеле «Премьер Палас» Ekonomika Communication Hub и портал Delo.UA соберут более двухсот ведущих топ-менеджеров, HR-директоров, HR-специалистов, бизнес-тренеров и специалистов по подбору персонала на второй международный HR Wisdom Summit.

1 2 3 4 8