24. августа 2014 · Комментарии к записи Концепция «Двух умов» для решения конфликта в организации отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Что такое концепция «Двух умов» и как она может помочь лидеру решить конфликт в компании

Для лучшего понимания роли лидера в организации можно использовать простые ассоциации. Нужно рассматривать процессы в компании не как статическую структуру, а как динамичную. Например, есть лодка, которую несет по реке. Как только река меняет свое направление или возникают водопад и пороги, сразу меняются роли в команде. Некоторые члены в команде начинают играть более важную роль. Соответственно, меняется все и вклад каждого тоже. Лидерам необходимо научиться чувствовать все процессы, которые возникают в лодке. Необходимо научиться осознавать, что появляются некоторые новые взаимоотношения, старые взаимоотношения уходят, нужно научиться работать в новых условиях максимально быстро. Далее »

10. августа 2014 · Комментарии к записи Каких специалистов ищут аграрные холдинги отключены · Категория рынок труда · Метки:, , ,

Алина Полякова, старший консультант аграрного направления кадрового холдинга «Анкор» в Украине, рассказала Delo.UA о главных трендах в поиске специалистов аграрного рынка

Агробизнес — одна из отраслей экономики Украины, которая по-прежнему удерживает лидирующие позиции по объему найма персонала. На данный момент наблюдается некоторое снижение активности, вызванное как сезонным спадом в летний период, так и экономико-политической ситуацией в стране. Тем не менее, к радикальным мерам, таким как сокращение штата или урезание компенсаций сотрудникам, агрокомпании не прибегают, стараясь сохранить свои команды в полном объеме. Некоторые работодатели, имеющие развитую территориальную представленность в Украине, «перевозят» своих сотрудников из Луганской и Донецкой областей на открытые позиции в других, более спокойных регионах. Агрокомпании интенсивно развивались на протяжении последних нескольких лет, и активный подбор новых сотрудников за последний год наблюдался как в крупных производственных компаниях, так и в небольших торговых представительствах. Далее »

19. июля 2014 · Комментарии к записи Такого роста социальной активности на наших предприятиях не было давно — директор по управлению персоналом ДТЭК отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Александр Кучеренко — HR со стажем. Опыт его работы в сфере управления персоналом составляет порядка 13 лет. Полученные за эти годы навыки в полной мере нашли применение в работе по управлению трудовым коллективом компании ДТЭК.

А это задача не из легких. Учитывая тот факт, что предприятия ДТЭК находятся на территории всей Украины — и на востоке страны, и в Западной Украине, и в Крыму, и даже на территории Ростовской области РФ, где настроения сейчас очень разные, но одинаково неспокойные. О том, какие методы мотивации персонала могут быть эффективными в столь неспокойное для страны время, Александр Кучеренко рассказал Delo.UA. Какие методы помогают HR–директору поднять боевой дух коллектива во время, когда эмоции и настроения в обществе накалены до предела? Наш коллектив — это шахтеры и энергетики. И от слаженности их работы зависит энергетическая стабильность в стране, свет и тепло в наших домах. Труд этих людей считается на сегодня одним из самых тяжелых и опасных. В современных условиях главная задача руководства компании и моя лично — поддержать работоспособность этих людей. Как действовать в сложившейся ситуации? Ответ один: постоянный диалог с коллективом в целом и сотрудниками в отдельности. Важно не допустить паники в коллективе, раскола на фоне политических убеждений. Далее »

16. июля 2014 · Комментарии к записи Вызовы времени преподносят новые кейсы, на которых мы учимся — HR-директор "Концерн Галнафтогаз" отключены · Категория рынок труда · Метки:, ,

Руслан Лемещук уже пять лет руководит HR в «Концерн Галнафтогаз». Одним из ключевых достижений компании за это время он сам считает налаживание системы обучения и развития персонала.

В ходе второго, ежегодного HR Wisdom Summit, Лемещук участвовал в дискуссии HR & Education, которая состоялась 12 июня. Delo.UA решило поинтересоваться подробностями его подхода к организации политики HR в компании, а также задать несколько других не менее важных вопросов. Сколько сотрудников компании посещают ваши образовательные модули и в чем их суть? В первую очередь, мы говорим о Blended Learning, корпоративных видео-тренингах, дистанционном обучении и вебинарах — так как географический разброс очень велик, чтобы экономить средства и систематически обучать персонал на местах, мы используем передовые методы обучения. Далее »

11. июля 2014 · Комментарии к записи Как изменились подходы к управлению персоналом за пять лет отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Лейла Алиева, лидер проекта Action Learning и эксперт Рейтинга лучших HR-директоров на Delo.UA, рассказала о современных подходах к управлению персоналом.

Как изменились критерии оценки эффективности работы HR-директоров за последние 5 лет? Еще пять лет назад функциональные направления работы HR были сфокусированы на построении системных долгосрочных процессов (организационное планирование, управление ресурсами компенсаций, построение управляемой системы подбора и кадрового администрирования, процессы оценки персонала и обучения). Далее »