14. сентября 2014 · Комментарии к записи Почему работодателям важно инвестировать в образование? отключены · Категория рынок труда · Метки:

Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, рассказал, как компания отбирает сотрудников еще со студенческой скамьи

Стандартные системы обучения сотрудников обречены, 90% учебных центров через полгода умирают. Подход «учим всех и всему» не работает. Нужно построить такую систему обучения, которая станет «религией» компании. Смысл в системе обучения есть лишь тогда, когда в нее верят все — от генерального директора до рядового сотрудника. В ДТЭКе мы изобрели собственную систему, worked science. Все началось в 2010-м году с дискуссии, чего мы хотим — либо брать людей с рынка, либо учить своих. Решили учить своих, заключили контракты с вузами. Система дает хорошие результаты — 88% вакансий у нас закрываются внутренними резервами, в том числе и за счет студентов, которые закончили вуз. У ДТЭК есть миссия и цель внутренней академии. Они настолько важны, что даже во время теперешней сложной политической ситуации нам удалось запустить Киевский филиал. Для нас академия перестала быть только корпоративным системным обучением. Первые наши инвестиции были в обучение лидеров, талант-менеджмент, работу со студентами. На первом этапе у нас было 15 филиалами академии. Сейчас это целая образовательная индустрия, которая содержит 277 тренеров. Сталкивались ли мы с проблемами? Да. К примеру, студенты с завышенными амбициями и нерелевантной оценкой. Первый вопрос, который задают студенты, «через сколько лет я займу вашу позицию в компании»? Далее »

11. июля 2014 · Комментарии к записи Как изменились подходы к управлению персоналом за пять лет отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Лейла Алиева, лидер проекта Action Learning и эксперт Рейтинга лучших HR-директоров на Delo.UA, рассказала о современных подходах к управлению персоналом.

Как изменились критерии оценки эффективности работы HR-директоров за последние 5 лет? Еще пять лет назад функциональные направления работы HR были сфокусированы на построении системных долгосрочных процессов (организационное планирование, управление ресурсами компенсаций, построение управляемой системы подбора и кадрового администрирования, процессы оценки персонала и обучения). Далее »

26. мая 2014 · Комментарии к записи Мотивационный микс: как правильно комбинировать "земное" и "духовное" в мотивации персонала отключены · Категория рынок труда · Метки:

Как правило, выделяют материальную и нематериальную мотивацию сотрудников. Но я считаю, что можно выделить еще третий тип — те действия компании, которые способствуют и закрепляют за человеком желание в ней работать, формируют уважение и доверие к работодателю.

Работать на это могут как моральные, так и материальные инструменты мотивации. Материальная мотивация в нашей компании привязана к финансовым результатам бизнеса и индивидуальным показателям сотрудника. Если деятельность сотрудника связана с финансами, к примеру, sales или marketing, то материальная мотивация больше привязана к финансовым показателям. У сотрудников support-функции (HR, back office) большая часть бонусов начисляется за индивидуальный вклад в бизнес. Но привязка к финансовым показателям компании тоже есть. Это логично. Вряд ли далеко пойдет компания, в которой сотрудники не понимают, как работает бизнес и на чем он зарабатывает. Планы работы в нашей компании формируются раз в год. В конце квартала оглашается, был ли выполнен план, что и как было сделано. Далее »

11. апреля 2014 · Комментарии к записи 44% офисных работников намерены уехать из Украины отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Трудовая миграция — тема, актуальная для многих украинцев. Особенно учитывая непростую экономическую и политическую ситуацию в Украине. Мысли о работе в другой стране посещают почти всех офисных сотрудников.

По-прежнему процент тех, кто когда-либо рассматривал для себя возможность переезда, очень высок — 93%. В конце 2012 года этот процент был ниже, но лишь на 2%. Такие данные были получены в ходе опроса Международного кадрового портала HeadHunter Украина. Однако, несмотря на неурядицы последнего времени, количество тех, кто серьезно озабочен эмиграцией, практически не изменилось и составляет 44% опрошенных респондентов (в ноябре 2012 года аналогичный показатель составлял 48%). Еще для половины офисных сотрудников переезд — только одна из возможностей развития карьеры (при этом количество таких людей за более чем год также осталось практически без изменений). Самые популярные причины покинуть Украину — экономические. Многие уверены: в Украине слишком низкие зарплаты и нет перспектив для развития. Далее »

09. апреля 2014 · Комментарии к записи Украине не хватает инженеров и технологов отключены · Категория рынок труда · Метки:

 В компаниях, которые занимаются производством, особо остро стала нужда в опытных производственных кадрах среднего звена — инженерах, технологах, руководителях цехов.

Такие данные были получены в ходе анализа вакансий и резюме, размещенных на кадровом портале HeadHunter Украина. Динамика прироста количества вакансий свидетельствует о том, что производство в Украине развивается несмотря на сложные условия. Увеличение количества вакансий за 2012 год составило 54% при среднем приросте по Украине 25%, а по динамике рынка «Производство» — на четвертом месте. Быстрее растет только количество предложений работы для студентов, «продажников» и страховиков. Далее »

08. апреля 2014 · Комментарии к записи Как компании экономят на сотрудниках в период нестабильности отключены · Категория рынок труда · Метки:,

Сегодня из-за нестабильной политической и экономической ситуации некоторые работодатели начали экономить на самом ценном — на сотрудниках. Некоторых сокращают, некоторых отправляют в отпуск за свой счет, некоторым урезают зарплату

Как это делают и насколько законны подобные действия работодателей, отвечает руководитель юридического департамента Международного кадрового портала HeadHunter Украина Анна Воеводина. Далее »

31. марта 2014 · Комментарии к записи Каким должен быть идеальный топ-менеджер в нестабильных условиях украинской экономики отключены · Категория рынок труда · Метки:

В 2009 году определенную известность приобрела шутка про инвестиционного аналитика, рекомендующего своему клиенту смелее вкладывать деньги на фондовом рынке, поскольку «следующий финансовый пузырь уже не за горами».

Сейчас становится очевидным, что эра стремительного роста мировых рынков сменяется эпохой умеренного развития, когда достижение позитивных показателей любым бизнесом возможно только при условии опережающего развития, когда бизнес создает ценность, отличающую его от конкурентов и позволяющую вырваться из плена «средних по палате» показателей. В этой связи все чаще звучат предположения о том, что нынешняя ситуация — это не «временные трудности» на пути к «скорому восстановлению», а скорее новая реальность, с которой нам предстоит жить еще долго и которая требует от руководителей новых навыков и свойств характера. В самом деле, бизнес хочет лидеров, способных достичь успеха в новых изменившихся условиях и начинает с определенной долей скепсиса относиться к победам и достижениям, не прошедшим проверку новой экономической реальностью. Ведь бизнес не любит средних результатов: публичный акционерный капитал ищет возможности для вложений с максимальной отдачей, а частные компании, хоть и ценят в первую очередь долгосрочную перспективу и устойчивость, едва ли согласятся на сохранение стабильности ценой потери перспективы. Какими же качествами должен обладать руководитель, чтобы достигать выдающихся результатов в новую эпоху? Далее »